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    6月8號到9號參加了方達康銷售部在鄒平生產基地舉行的半年工作大會，聆聽了胡淑娟總經理對上半年工作的總結分析和其他兄弟同行單位的情況，以及下半年公司的規劃和設想。

  胡總從幾方面細致分析了目前市場的方向、市場上容易出現的問題和我們的優劣勢，并語重心長的提出了一些要求，一些批評。結合胡總和幾位同事的發言，以及我自己的體會，我個人認為要實現公司對我們的要求，要從以下幾點著手：

   一、緊跟公司發展方向，明確個人努力目標。堅持走預拌為主的思路。方達康轉變思路以來，實踐證明走預拌砂漿添加劑方向是非常正確的，經銷商模式終究慢慢被淘汰，中小型企業慢慢關閉或轉行，最終是有實力的企業和有實力的單位直接對接，正如目前方達康模式。福建市場要以目前幾個有實力的單位急切搞機噴打開市場為契機，盡快投入預拌之路。

 二、提高素質，狠練內功。通過上個月跟小沈幾天的接觸，發現自己一直長期以來以為不錯的技術方面還存在很大的欠缺和不足，今后一定多找人請教，多跑工地盡快提升！

 三 、做好同事間的協調工作。公司產品從報計劃一直到客戶手中要經過4到6人之手，甚至更多。同每個人的對接和協調，提高效率減小客戶不滿意率也是重中之重。

  四、自律，長期保持良好習慣。始終努力去做到馮總提出的‘睜眼起床’的要求，堅持每天晚上做總結的好習慣。精神飽滿，不抱怨、不拆臺。正思維、正理念以飽滿的精神狀態對待每一個人。